Est-ce un art que de diriger ? Il y a-t-il une science du commandement ? Le leadership d’une nation est-il comparable à celui des hommes ? Que penser des chefs français et du leadership à la française ? Comment chacun peut-il améliorer son leadership ?
Pour apporter des réponses à ces questions, j’ai étudié l’exercice du pouvoir dans le monde et en France, en politique et dans l’entreprise, sur le plan collectif comme sur le plan personnel.
J’ai mis mon expérience au service de cette recherche. Un enseignement d’une quinzaine d’année, notamment à l’ESCP, m’a permis d’explorer le sujet.
Ma conclusion est claire : le leadership est l’architecture du pouvoir.
C’est donc un art, comme la politique.
Les styles sont différents dans l’Histoire et selon les continents. La politique ressemble souvent à la guerre des leaderships, entre nations à l’international ou entre candidats au national. La période est pertinente : guerre froide d’un côté, élection présidentielle de l’autre.
J’ai donc rassemblé dans un livre, publié par les Éditions Michel Lafon, l’essentiel de mon analyse dont je propose, ici, les cinq réflexions majeures :
*Mon livre propose une pédagogie du leadership : techniques, atouts, dérives…
*Géopolitique du leadership, chaque continent a forgé ses modèles de leaders.
Suivant les périodes, ces cultures se métissent ou s’opposent.
* La guerre pour le leadership mondial est engagée.
*La société civile cherche aussi à produire ses leaders.
*Le leadership à la française : de Gaulle à l’unisson, Macron en question !
5 paramètres détermineront le classement à l’arrivée de la compétition :
La qualité de la Vision, les attitudes de proximité, la rhétorique de la sobriété, le choix de la planétisation, et la puissance de l’autorité.
Cette analyse du leadership attendu des français nous permet le pronostic…
En conclusion, le leadership devrait être davantage étudié en tant que dynamique des sciences sociales et politiques. Le leadership est une discipline où l’humanisme se révèle ou s’étouffe.
Jean-Pierre RAFFARIN