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Du sens à l’ouvrage – Comprendre les nouvelles aspirations dans le travail

Date de la brève : 30 juin 2023

RAPPORT du ProjetSens « Du sens à l’ouvrage – Comprendre les nouvelles aspirations dans le travail », 22 juin 2023

 

Le 22 juin 2023, la nouvelle étude de Jean-Baptiste Barfety «Du sens à l’ouvrage — Comprendre les nouvelles aspirations dans le travail », parrainée par Jean-Dominique Senard et Nicole Notat, a été publiée. Elle s’inscrit dans le prolongement du rapport « L’entreprise, objet d’intérêt collectif », remis au Gouvernement en 2018 par Jean-Dominique Senard et Nicole Notat.

Pour « Comprendre les nouvelles aspirations dans le travail », près de 100 dirigeants, managers, DRH, experts ont été auditionnés et six groupes de travail se sont réunis régulièrement, dans le cadre de cette nouvelle étude à laquelle ont fortement contribué dix grandes entreprises (Groupe ADP, AG2R La Mondiale, Crédit Mutuel, Dassault Systèmes, MAIF, Orange, Groupe RATP, Renault, SNCF et Veolia), représentant plus d’un million de salariés.

Cette étude a conduit à la formulation de dix engagements pour les entreprises qui souhaitent donner un « sens au travail » pour leurs employés. Ces dix engagements sont structurés sur les trois principaux leviers indispensables : la finalité, le contenu, et le management.

Dans le prolongement des travaux que nous menons à la Fondation Prospective et Innovation et de l’organisation du colloque « Comment les bonnes pratiques des entreprises peuvent-elles éclairer les décideurs publics ? » portant sur comment rendre une décision légitime et de manière efficace, conclu par Jean-Dominique Senard, cette étude apporte un nouvel éclairage et contribue à faire rayonner les bonnes pratiques en entreprise.

 

FINALITE

1.     ORGANISER des échanges entre les différents métiers,
pour rendre visible l’utilité des missions de chacun, renforcer la compréhension mutuelle et rapprocher du client ou du produit final les salariés qui en sont éloignés

2.     RELIER la raison d’être de l’institution avec le travail de chaque équipe,
par exemple à l’arrivée de nouveaux salariés ou lors de formations, pour que chacun visualise la pierre qu’il apporte à l’édifice

3.      SOUTENIR les engagements sociaux et environnementaux,
des salariés lorsqu’ils peuvent être formateurs – dans l’organisation par des réseaux de salariés, parrainés par elle ou à l’extérieur;

CONTENU 

4.     TENIR compte des propositions des salariés
qui empêchent de bien faire son travail et les propositions pour renforcer l’entraide et la solidarité dans le travail;

5.     IDENTIFIER au sein des équipes
les facteurs qui les empêchent de bien accomplir leur travail,  et les propositions pour renforcer l’entraide et la solidarité dans le travail

6.      INVESTIR dans le développement de tous les salariés,
et donner des perspectives d’évolution à ceux qui en sont dépourvus, notamment par l’enrichissement des missions, la gestion des parcours et la formation

MANAGEMENT

7. SELECTIONNER et reconnaître les managers en fonction de leurs capacités managériales,
leur présence attentive et respectueuse à leur équipe, leurs retours fréquents sur le travail effectué (feedbacks) et non seulement sur les performances économiques;

8. CREER des conditions propices à une considération et une reconnaissance réelles,
sans attendre les évaluations annuelles;

9. S’ASSURER de la juste place des salariés dans l’équilibre des intérêts,
avec les actionnaires, notamment à travers la négociation collective et le partage de la valeur.

10. LE GOUVERNEMENT DE L’ENTREPRISE,
soutient ces engagements et s’implique dans leur suivi.

 

 

Pour aller plus loin

Lisez le rapport complet

Conférence — Les bonnes pratiques des entreprises peuvent-elles éclairer les décideurs publics? 

Teresa CLEMENTE, Chargée de Mission

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