Date de la conférence : 17 novembre 2025
Intervenants
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L’École du Leadership de Paris, présidée par Henri Giscard d’Estaing, a inauguré lundi 17 novembre 2025 son 1er « Atelier du Leadership » en partenariat avec la Fondation Prospective & Innovation et ESCP Business School.
Cette nouvelle initiative prolonge le 1er Forum du Leadership du 20 mai 2025 et ouvre un cycle bimestriel de rencontres avec des dirigeants issus des sphères politique, économique, scientifique et culturelle, invités à faire part leur vision du leadership à la française et à l’européenne.
Pour cette 1ère édition, Nicolas de Tavernost est venu présenter son expérience et sa méthode de leadership à la fois audacieuse, responsable et pérenne dans un environnement en mutation constante.
En ouverture, Jean-Pierre Raffarin, ancien Premier ministre, Président de la Fondation Prospective & Innovation et Président fondateur de l’Ecole du Leadership de Paris a rappelé le contexte de transformation rapide dans lequel s’exerce désormais toute forme de leadership : bouleversements technologiques, évolutions sociétales, fragilités politiques. « La société est en mouvement. Le leadership, c’est précisément cette force motrice qui fait avancer les équipes », a-t-il souligné.
Au cœur de la méthode de Nicolas de Tavernost : la confiance. Diriger, explique-t-il, commence par la capacité à se faire confiance et surtout à inspirer confiance à ses équipes. Cela suppose de fournir un cadre stable, de guider dans l’incertitude et de cultiver trois exigences : l’écoute, la lucidité et la maîtrise de son ego. Comme le souligne Henri Giscard d’Estaing : « L’excès d’ego est le pire ennemi du leadership ». Loin des clichés, le leadership ne se réduit pas à des décisions spectaculaires. Il repose aussi sur l’humilité, la constance et la maîtrise de soi. C’est cet équilibre entre assurance et vigilance qui permet d’inscrire l’action dans la durée.
Le dirigeant insiste également sur le fait que le leadership n’est pas l’apanage des seuls sommets hiérarchiques. Chaque membre d’une organisation peut et doit exercer un leadership à son niveau. Les organisations décentralisées et agiles où l’initiative est encouragée et la responsabilité partagée, deviennent ainsi des laboratoires de leadership et d’engagement collectif efficace.
Curiosité et ouverture d’esprit complètent ce socle. Elles permettent d’accueillir les idées nouvelles, de repérer les signaux faibles et de faire émerger des projets innovants. Ces qualités se nourrissent de rencontres, d’expériences diverses et de voyages, autant d’occasions de stimuler la créativité et de rester en mouvement.
À l’issue des échanges, Maria Koutsovoulou, professeure à ESCP Business School, a identifié Nicolas de Tavernost comme une figure emblématique du « leadership transformationnel ». Une approche caractérisée par une vision claire traduite en objectifs concrets, la capacité à inspirer confiance et autonomie, une forte dimension humaine ainsi que deux vertus cardinales : détermination et humilité.
En clôture, Emmanuelle Pérès, Directrice générale de la Fondation Prospective & Innovation, a retenu les mots-clés pour résumer cette conception du leadership : « du travail avant tout, de l’audace, une très grande curiosité et une immense capacité d’écoute ».
Prochains rendez-vous le lundi 2 février 2026 pour le 2ème Atelier du Leadership avec l’intervention d’Amélie Oudéa-Castéra, ancienne Ministre, Présidente du Comité National Olympique et Sportif Français et le jeudi 19 mars 2026 pour le 2ème Forum Annuel du Leadership et le lancement de la Chaire ESCP « Leadership and Business Transformation ».
Bonnie BASEI, chargée de mission auprès de la Directrice générale
Paul BAILLY, chargé de mission
Fondation Prospective & Innovation
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